建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)
2010-10-10
（本站訊）2010年9月25日，杭州萬華控股集團(tuán)有限公司第三屆董事會第二次會議在杭州召開。集團(tuán)公司總裁劉海主持會議并發(fā)表重要講話，他要求各與會董事緊緊圍繞加快實(shí)現(xiàn)萬華控股集團(tuán)跳躍發(fā)展這個(gè)課題，從制度、文化、體制、商業(yè)模式等方面全面加快集團(tuán)酒店業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)躋身中國一流民營企業(yè)的步伐。
此次會議審議并通過了集團(tuán)公司2011年工作的基本效益目標(biāo)，確定明年效益收入指標(biāo)在2010年的基礎(chǔ)上同比增長50%；力爭在2011年率先提前2年完成集團(tuán)公司“二五”規(guī)劃確定的集團(tuán)“一五”末總資產(chǎn)在“二五”末成為凈資產(chǎn)的目標(biāo)，并為在“二五”期間確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司股東現(xiàn)金出資部分自出資之日起十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)七倍增長的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議上，劉?？偛檬紫葘瘓F(tuán)2010年的工作給予了高度評價(jià)，認(rèn)為集團(tuán)公司在2010年的發(fā)展總體積極向好，無論從集團(tuán)的人均增長，效益收入、項(xiàng)目儲備等方面都取得了長足的發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)了集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跳躍發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)筑了較強(qiáng)的集團(tuán)發(fā)展硬實(shí)力和軟實(shí)力。對于2010年及今后的工作, 劉?？偛镁腿绾尾粩嗨伎?，加快實(shí)現(xiàn)萬華控股集團(tuán)跳躍式發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求：
一是要注重制度創(chuàng)新，始終堅(jiān)持以最先進(jìn)的制度為保證，以最先進(jìn)的文化為支撐，強(qiáng)化對一流民企、外企在用人、分配、激勵(lì)等方面的制度機(jī)制對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找哪些制度對企業(yè)的發(fā)展能起到最強(qiáng)大根本的保障。要求各與會董事用2個(gè)月的時(shí)間去對標(biāo)學(xué)習(xí)一流的制度，尤其是在圍繞人性的、與人利益相關(guān)聯(lián)的方面，都要去調(diào)研、學(xué)習(xí)和思考，只有鞏固好，實(shí)踐好、發(fā)展好所有萬華人利益，才能真正的實(shí)現(xiàn)好萬華集團(tuán)的跳躍發(fā)展。
二是要注重文化建設(shè)，深信企業(yè)做強(qiáng)做大始終都不能離不開人，而企業(yè)文化的建設(shè)是最能讓企業(yè)人所感受到的，也是企業(yè)人內(nèi)心所需要需求的，所以如何去做好文化建設(shè)的調(diào)研工作，如何不斷的學(xué)習(xí)提煉，為我所用，這一點(diǎn)在企業(yè)快速發(fā)展過程中更為重要，也是所有與會董事們所義不容辭的責(zé)任。
三是要注重體制創(chuàng)新，要進(jìn)一步深化體制改革，推進(jìn)企業(yè)新一輪發(fā)展。企業(yè)是創(chuàng)新的產(chǎn)物，就是要不斷加快制度、體制的創(chuàng)新，從與人相關(guān)的方面出發(fā)，現(xiàn)代社會是一個(gè)物化的社會，我們要率先練好內(nèi)功，針對性的做好一些課題，要求在今年完成對一線員工的千萬股權(quán)贈送工作，并在此基礎(chǔ)上不斷的深化擴(kuò)大。
最后，各位董事就萬華控股集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)營管理提出了建設(shè)性意見。會議在與會董事和經(jīng)營班子暢敘己見、熱烈討論中達(dá)成共識，和諧圓滿地結(jié)束本次會議。
